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2019年度创业者100人

发布时间:2020-03-26 18:06:38 已有: 人阅读

  拼多多创始人。永不放弃做正确的事,永不放弃为最广大人民群众创造价值,推动更快乐生活的孜孜追求。

  字节跳动创始人。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点,而克服弱点,是为了更多的自由。

  趣头条创始人兼董事长。要草根一点,才能够贴近用户。但另外一方面你要有意识和视野,这样能够看得更远。

  快手创始人兼CEO。真实的世界就是各种各样的人组成的。去中心化的逻辑就意味着,每个内容,每个人都是平等的。

  嘉楠耘智创始人。提升社会运行效率,改善人们生活方式绝不是一句空话,它是由我们每天的工作积累而成的。

  虎牙直播CEO 。5G的到来本质上能够为直播产业注入巨大的新生产力,直播有机会能够真正影响和改变现实生活。

  创梦天地创始人兼CEO。某个时刻如果成为“最后一刻”,往往就是因为不坚持。我觉得把当下的事情做的极致,才是最重要的。

  优客工场创始人。创业者更要拥有伟大的信仰和执着的态度,就像跑马拉松,哪怕中间几近崩溃,也不能退却。

  喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO。喜马拉雅有一个小小的梦想,就是用声音重塑人们获取信息的方式。

  快看漫画联合创始人兼CEO。我们的创作不仅是面向中国青年,还面向世界青年。我们希望能通过动漫的方式,先给中国的孩子们带来感动和快乐,然后再带着中国文化,让世界的孩子也能感受到中国的精神。

  VIPKID创始人兼CEO。无论是教育的百年树人,还是产业互联网的科技向善,都需要有人坐冷板凳,这一定也是一个过程。

  小鹏汽车董事长。越是在恐惧和焦虑弥漫的时候,我们心中要有期望,心中要有信任,心中要有火焰,心中更要有信念。

  理想汽车创始人、董事长兼CEO。晚出来有晚来的好处,所有的新造车企业犯的错、趟的坑,我们都会吸取。

  哈啰出行创始人兼CEO专业做事情的能力能影响一家公司做得有多强,组织系统则决定了一帮人能走多快和走多远。

  一起教育科技创始人兼CEO。互联网的本质是构建新的社会文明,而我们经常聊的AI、大数据只不过是手段。

  云知声创始人。我们在早期就走出了科学家的舒适区,但是一定会有一个阶段被打得满地找牙。因为产品不是科学家擅长的,所以一定要经得起挫败感。

  懂球帝创始人兼CEO。我做懂球帝,是All In的状态,运气不是核心,核心是把自己的东西做好。

  DotC United Group创始人兼CEO。我认为是:仰望星空(唯心:使命愿景价值观驱动),脚踏实地(唯物:成功和结果导向的商业和组织设计)。

  途虎养车创始人。我觉得一家公司能做的事情很有限,所以从来不说我们要颠覆什么。我们只做了一点微不足道的事情,做了一些始终坚持的事情。

  碳云智能创始人兼CEO。人对生命的认知其实是非常肤浅的,很多个体都处于迷失的状态。我最大的理想就是帮助每个人找到自我。

  Moka联合创始人兼CEO。无论是To B还是To C,做产品的本质都是对人性和痛点的理解。

  声智科技创始人兼CEO。CEO重要的是学习能力,CEO的认知迭代速度决定了企业能否提前半年进行战略布局。

  推想科技创始人兼CEO。医疗行业不是一个快行业,如果把它比作万里长征,可能我们只是迈出了第一步。

  天境生物创始人兼董事长。自主研发是我们的战略,但是我们同时还要考虑,如何让企业更快的发展。

  思贝克集团创始人。我们走过了很多曲折的道路,难能可贵的是我们一直坚持做一件事,那就是坚定的想办法,坚定的想办法,坚定的想办法。

  TapTap联合创始人。最根本的标准是,在未来你变得更加“优雅”的时候,今天做的事情你还是否愿意承担。

  梨视频创始人。我们这些人,未必都有机会根据我们的兴趣去决定做什么事情,这是我们生活的悲哀。但是我们选择因循责任去做一些事情,这又是最大的幸运。

  石墨文档创始人兼CEO。困难总是不可避免,这个没有捷径,只能去试错。不试试是永远不知道的。

  文远知行CEO兼联合创始人。自动驾驶的终极目标,对我来说最核心的是可以真正地把车上的安全员拿掉。

  中商惠民董事长。中商惠民的名字来源于我们“惠生活•益民生”的企业使命,真正做到惠及百姓生活,促进民生事业发展。

  洋葱学院联合创始人兼CEO。教育价值是一家互联网教育公司最大的价值,研发设计出能让孩子自发主动学习的教育产品,并让每个孩子有机会受益,这是我们从未动摇过的方向,也是洋葱学院要去往的目标。

  莉莉丝创始人兼CEO。让玩家们的闲散时间过得更快乐、更有质量,本身就是一件很有意义的事情。

  那时候,几大门户网站开始布局移动终端,移动互联网发展之迅猛让所有人咋舌,而小而精的九九房或已难以让张一鸣展开拳脚。

  3月,张一鸣给新公司起名为字节跳动(bytedance),兼具了理工科创业者的严肃与浪漫。

  用“内涵段子”小试牛刀后,技术出身的张一鸣,招来了百十来个技术人员进军内容,这些人没有一个有过新闻或文字经验。

  他们要做的,是通过纯技术手段从海量内容中挖掘有价值的资讯,并根据客户的需要进行推送。简单来说,一条刚刚出来的热点新闻,在几秒内就能被今日头条抓取后推送完成,速度远超纸媒,效率远超网站。

  “越是在移动互联网上,越是需要个性化的个人信息门户。我们就是为移动互联网而生的。”凭着这份信念感,字节跳动先后衍生出包括今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频、激萌等产品。截至2019年末,字节跳动旗下产品全球总日活超过7亿。

  几乎是在BAT的前后围堵下杀出了一条血路,苦战7年,字节跳动是屈指可数的没有接受BAT投资,并在巨头眼皮底下迅速成长壮大的独角兽。

  当时的短视频江湖被戏谑为“南抖音,北快手”,不过,快手的创始人宿华其实来自湘西,是个土生土长的湖南人。

  从清华大学走出后,宿华先后进入谷歌、百度,因为最早从国外接触到人工智能的概念,关于机器学习在互联网中的应用的想法持续冲击着宿华。期间,宿华和同学前后筹划了30多个项目,横跨视频、婚恋、团购、搜索引擎等领域,可惜的是,这些项目无一成功。

  前者是创业33次均以失败告终的互联网湘军里名不见经传的一员,后者是创造了快手的前身动图生成工具“GIF快手”但仍在存亡线苦苦挣扎的程序员。因为价值观相似,又同时看好视频社交的未来,两个二三十岁的年轻人一见如故一拍即合,决定一起把普通人的视频社交做起来。

  2013年,GIF快手开始从单机化的产品向着短视频社交领域迈进;2014年春,宿华将磨合了半年的算法推荐应用到内容分发上;2014年底,团队决定正式更名为快手;2015年,快手总用户突破1亿,用户遍布北上广和三四线城市。

  然而,水涨船高的不只是用户数和声量,在屏幕的另一边,是收入、教育背景、个人素质都参差不齐的普罗大众,随着越来越多的人关注快手,针对平台上的部分短视频内容,低端、劣质、秀下限等恶评席卷而来。

  宿华对此是这样理解的:“我们做的是一个多元化、包容性的平台。其上必然有各种层次的人和事,而不同人会有不同的视角去看它。我觉得不应该打标签,为什么要给人打标签呢?我们已经被打了太多的标签,职业、星座、地域、性别……可是每一个人都是独特的个体,你要是不去了解或理解他,而是用自己的想法给他贴标签,我觉得这不是最好的理解世界的方法。”

  宿华说:“我们更希望快手是这个世界的一面镜子,照出这个世界最完整和最准确的样子,不想因为精英的话语权更大,就让镜子里出现更多精英喜欢的画面。”

  无论是德鲁克还是社会经济观,无一例外都提到了“根本价值”,既包括企业对顾客的价值,也包括企业对社会的价值,以及人对人的价值。企业的本质是为社会解决问题,所有问题的背后都潜藏着商业机会,只不过是,问题有大有小。谁解决了大问题,谁就火了。

  创业者所有的创新,本质上就是发现问题和解决问题的过程。所谓创造需求,只不过是,别人不认为那是需求,但你认为是,而TA原本就在那里。

  迪士尼满足了现实世界的人们对于童话世界的渴望,支付宝解决了陌生人支付的信用问题,陶华碧用一罐辣椒酱“征服”了国人的味蕾……企业的规模有大有小,技术的发展交叠更替,但创业者的起心动念,都是让人类社会变得更好,拼的是胸怀和格局。

  2019年5月,兑吧集团赴港上市,创始人陈晓亮出生于1991年,在兑吧上市之前,还登榜了2019福布斯亚洲“30位30岁以下精英”。

  陈晓亮2013年大学毕业,2014年创立了帮助互联网企业市场运营的兑吧集团,2018年,兑吧营收达到11.37亿元。

  兑吧的两大业务分别是用户运营SaaS平台和互动广告平台。之所以选择了这条路,是因为观察到运营的需求在持续放大,运营成为每个公司越来越核心的部门,并承担了很多核心的KPI。比如许多公司需要在节假日做一些线上运营活动,情人节、母亲节、中秋节……虽然看起来简单,但从技术到内容再到宣发,背后都是人力物力的堆砌,如果能够借助工具举一反三,就可以避免资源的浪费,兑吧提供的就是这样的工具。

  上市之前,接入兑吧用户运营SaaS平台的移动APP数量超过了14000个,服务的移动APP用户数目超过了13亿人。

  年年岁岁花相似。时间是一条旷阔的河,河水奔腾而过,每一个人的每一步在其中甚至可以忽略不计。但变革,在水面以下的波涛汹涌中将不停地发生。

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