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男装设计中应该注意的问题有哪些?设计男装的流程是怎样的?

发布时间:2019-10-09 18:35 点击次数 :

  男装设计师,多年服装设计及设计管理的经验,除了日常上班以外,在业余时间与小伙伴建立INWAYCHAN工作室,工作室以原创男装设计以及时尚摄影业务为主。欢迎喜欢服装设计的朋友和我们取得进一步联系。

  大部分服装上市公司都是男装公司,那么规模化、市场化的男装品牌对设计开发有什么要求呢?而小众原创男装设计又有没有市场?庄主在主流传统男装品牌工作,也兼职创业做男装原创设计工作室,希望能把自己的经验和感兴趣的朋友交流分享。

  大家好,我是从事男装设计的J.Kenny-广州-男装设计师,目前主要在一家品牌公司从事设计开发的工作,之前的产品比较年轻,现在的风格会比较商务。所以快时尚类的工作和商务类的工作我都有从事过。大家对男装设计的感觉是怎么样的呢?

  男装基本上的品类是不会有太多的变化,但是设计师对于面料、辅料都会有很多细微的调整。比如我之前经历过的男装公司,对于辅料的开发投入是很大的,女装公司对这些要求不会很高,甚至很多都会在中大找现货。

  1. 男装相对于女装在面料上选择性较少,面料表面肌理比较少改动。女装则较多(压褶、烧花等等);2. 版型上整体没有大变动,通常是根据趋势、流行进行微调。

  之前有个国内挺大的辅料公司来我们公司做新品推广,我们总监当面就说,你们的产品档次还是不行。所以男装,尤其是商务男装,会非常注重辅料的设计。

  只能说国内商务男装的品质是不比国际一线大牌差的,代工厂也是选择同档次的,但是价格上还是会有很大的差距。

  (1)男装设计会比较注重面料、图案、辅料这些细节,考究工艺和面料,女装在面辅料和结构,廓形都能非常丰富。

  (2)男装设计相对于女装在面料上选择性较少,面料表面肌理比较少改动。女装则较多(压褶、烧花等等),二是版型上整体没有大变动,主要是根据趋势,流行微调。

  下面和大家聊聊男装设计现状 (自主开发与组货贴牌),其实目前很多男装品牌都会采用这两个主要的开发模式。

  自主开发的成本很高,你需要养设计师、版师、工艺师,而对于款式变化比较少的男装,往往不需要专门的版师和工艺师。

  分线上线下吧,线下自主开发还是占大部分,毕竟品牌公司不仅做的利润,还有品牌形象;线上的话基于成本利润,贴牌比例较高。

  自主设计,版师和工艺师这块能在外面找人做,不过工厂这块真的需要自己去跟进。像我这边广州这个城市,小订单加工厂品质比较参差不齐。

  组货会不会容易同质化不够差异性,会比较依赖运营?组货对设计师的搭配能力、色彩、审美要求比较高?

  这个很难避免的,所以大家会发现,商场的商务男装大同小异。那有没有做原创的男装设计师也可以谈谈哦。

  像我之前接触过的一些比较大型的男装品牌,即使里面有很多设计师,但还是需要贴牌,这样才能满足需求。

  我觉得,品牌方的设计师更注重对品牌的整体把握,负责专门品类开发的设计师,需要对单品的专业度更高。

  在我看来,名堂那类靠的是设计师名气,也许产品卖不出去,但是他们是靠设计师这个身份获得收益,就好像偶像明星一样,他们有了这个设计师身份,可以跨界,可以去crossover。

  设计师品牌非常讲求原创性,对于款式的独特性要求比较高。但是品牌关键是盈利,如何做到平衡,这很重要。原创的东西真的很难卖。

  即使是淘宝那些原创潮牌,其实也在炒一些小众品牌,只是没那么常见。男装原创品牌尤其难做,比女装难多了。

  这个应该是总经理考虑的问题啦。我觉得一方面需要有些形象款,display的款来塑造一个形象;另外也需要一些市场化的产品满足最普通的消费者的需要。

  虽然回顾一些诸如“中指猫”、“超我”之类的潮牌,会发现他们做原创之初是为了自我表达,但站在商业的角度上来看,还是要做好定位和受众分析,不是挂到网上就会有人买。

  我留意到一些国内潮牌,或者独立品牌,在经营一段时间有资本积累,会开始公司化,会有公关,明星上身;然后再转化,再去打造自己的品牌。品牌本身异化明显,有比较强的独特性,像我们提到的形象款。但还是能够找到它本身受众群体。差异化和同质化怎么平衡也很需要运营者去考虑。

  这个需要运营者的平衡能力。对很多设计师品牌来说,需要秀场款,也需要市场款。市场化的款式,贴牌往往可以实现。

  所以也可以省去了开发的成本,但是就会容易出现同质化的问题,这个也是需要品牌设计师、工厂设计师一起去解决的问题。如果达到一定的下单量,完全可以为你量身开发一些款式。

  商务男装像“威可多”、BOSSSUNWEN这种属于比较高端的。“单农”和TRENDIANNO、“卡宾”、GXG这又属于比较知名的年轻男装品牌。

  @J.Kenny-广州-男装设计师 如果每天25个客人买4000元的产品,一年就差不多4千万。

  这个应该问题不大,4000元大概只是他们一套西装的价钱。我觉得它的成功之处还在于,几千块的西装就用到非常昂贵的进口面料,这个很多品牌都做不到。

  组货会容易造成同质化,差异性不明显,会比较依赖运营,对于组货的需要搭配能力、色彩、审美要求比较高。所以两个混合是更好的方案,调整比例,达到成本最优化。

  那下面到第二部分,我们讲讲男装设计开发流程。开发第一步,就是进行市场调研,大家喜欢采用什么方法呢?大家在市场调研的时候,喜欢去哪里做调查呢?流行趋势网站、商场、线上商城还是其他呢?市场调研其实方法都差不多,就是逛网站,逛商场,逛批发市场,逛淘宝。

  请问市场调研是为了下个季做准备吗,如果去商场会不会有点晚?@J.Kenny-广州-男装设计师

  如果是商务品牌,其实会比较慢的。这样说吧,最时尚的肯定是国际一线秀场款,然后是批发市场的,一般半年到一年后国内品牌就会出相应的款。如果是快时尚,一般会分春秋和夏冬两个组别去设计。

  我还是不清楚,大家都要做20hs,商场里的同类竞品都还没有出20hs的产品,那是如何调研流行趋势呢?

  服装的话印象里每年流行的颜色和主辅料推荐出来,大牌秀场走一圈,按照各自品牌级数和对应渠道,做款式改良和本土化品牌化下沉,还是考验各个品牌设计师功底和企划及供应链部门的协同的。

  但是线下,没有销售数据,你就得花时间去商场看,,守候,像狗仔队一样。国内很多男装品牌,也很难做得线上线下同步。很多男装品牌根本就不开线上。

  @J.Kenny-广州-男装设计师 这个也考验自己品牌店铺员工能力的,很多时候你还没出动好的店长就已经扔了好多图跟你叫了。

  但SUITSUPPLY还是得去线验他们的服务,比如他们会有免费改衣的服务,这对于西装来说,很重要。

  (2)每年流行的颜色和主辅料推荐出来,大牌秀场走一圈,按照各自品牌级数和对应渠道,做款式改良和本土化品牌化下沉,还是考验各个品牌设计师功底和企划及供应链部门地协同的。

  下一个话题如何选择供应商。男装的话,尤其是商务男装,会有经常合作开的供应商,这就要求设计师本身是有资源的会更好。我是不可以去逛中大的,如果只是想去吸取点灵感,也只能放假的时候去。我刚刚进入这一行的时候,也是把我能用得到的资源全部都用上了,才保住了我的工作。

  设计师的资源毕竟有限,可以作为求新求变地有机补充,发展得好可以加入到常规供应商名单,也会涉及到供应商管理。

  面料的话,如果只是采购面料公司已有的面料,就很难避免同质化,所以我们也和一家专门从事面料开发的公司合作。

  设计师也是要参与的,我要和面料开发商沟通,如果说沟通的不清楚,他们辛辛苦苦开发的版我们都没有下单,最后也没有合作机会。我觉得重要的是沟通能力。

  我觉得面料开发,不需要很多专业知识吗?比如很多纺织专业知识,比如说一款棉的面料,要做什么手感,什么防绉效果,等等。

  我可以不专业,但是一定要把我们想要的清楚表达,让对方的开发人员清楚我们想要的产品。老板想要的,我想要的,和对方理解的,这三者一定要沟通好。

  比如我们要做休闲西裤,别人也知道我们是个商务品牌,我们得说我们需要棉弹还是纯棉、混纺等等。不过这些我还是不如他们专业的。

  中大肯定也有,但是中大的产品对于品质感的稳定性没有保障,这也是我为什么不选中大的原因,稳定对于男装品牌来说太重要了。

  中大主要是贴牌供应商,也许你做着做着生产线就下了,或者就是主辅料没货了或者有偏差了,市场单可以,品牌的话会失控。

  面料的话,我们主要和专门的面料公司合作,比如日本的公司、欧洲的公司、国内比较知名的企业,这些都需要预定的。

  选贴牌供应商基本都是跟着供应商走啊,而且我们要找肯定要找单品公司合作,做全品类的很多做的不好。

  潮牌还是可以的,我之前做的那个快时尚,就是在中大找的,来了这家公司被老板禁止去中大,真是很不适应的。

  1)一般比较成熟的品牌都会有自己稳定的供应商,这样备料,账期,工艺质量交期,沟通成本等都会好很多。

  2)如果是新开发的供应商,还是得看他们之前合作过那些企业,开发过什么产品,最好还是找一些长期专业做某类产品的公司,可以理解为供应链成熟度。

  感谢大家的积极参与,在讨论过程中,大家提出的很多观点都值得深入探讨。以下是我根据大家的讨论整理总结所得:

  (1)男装设计会比较注重面料、图案、辅料这些细节,考究工艺和面料,女装在面辅料和结构,廓形都能非常丰富。

  (2)男装设计相对于女装在面料上选择性较少,面料表面肌理比较少改动。女装则较多(压褶、烧花等等),二是版型上整体没有大变动,主要是根据趋势、流行微调。

  组货会容易造成同质化,差异性不明显,会比较依赖运营,对于组货的需要搭配能力、色彩、审美要求比较高。所以两个混合是更好的方案,调整比例,达到成本最优化。

  2)每年流行的颜色和主辅料推荐出来,大牌秀场走一圈,按照各自品牌级数和对应渠道,做款式改良和本土化品牌化下沉,还是考验各个品牌设计师功底和企划及供应链部门地协同的。

  1)一般比较成熟的品牌都会有自己稳定的供应商,这样备料、账期、工艺质量交期、沟通成本等都会好很多。

  2)如果是新开发的供应商,还是得看他们之前合作过那些企业,开发过什么产品,最好还是找一些长期专业做某类产品的公司,可以理解为供应链成熟度。

  简介:我是Evie,冷芸时尚圈社群副群主,负责社群的日常运营及活动运营。目前在香港念社会科学领域的研究生,对于时尚行业有很大的热情和兴趣,有出色的营销运营、分析策划、沟通合作及资源链接的能力。

(编辑:bqcj888)
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